百度的AI突围仍面临诸多挑战。

文丨新知君

编辑丨新知君

在发布差强人意的三季度财报，给资本市场泼了一盆冷水后，近期百度开始积极求变，密集在AI上落子。

Q3财报数据显示，百度公司当季总收入312亿元，同比下降7%；季度净亏损112.3亿元，与去年同期76亿元的盈利形成鲜明反差，而曾作为“现金牛”的在线营销收入更是降至153亿元，同比下滑18%，核心搜索广告收入跌幅更是扩大至19%。

财报刚一披露，百度便开启了一系列密集动作。

例如11月下旬启动近年来最大规模人员优化（裁员）；11月25日重构AI核心组织架构；12月初传出AI芯片“昆仑芯”拟2026年一季度赴港上市的消息；12月22日又对移动生态事业群组（MEG）进行架构调整推进“搜推大融合”；11月25日，百度在负责文心大模型研发的技术中台部门（TPG）中，新设立了两个模型研发部，基础模型研发部由集团副总裁吴甜负责，应用模型研发部由贾磊负责，两个部门均直接向李彦宏汇报。

《中国企业家》的报道指出，这一系列变动背后，是百度核心广告业务下滑、AI新业务增长尚未填补空白的严酷现实。

而36氪的行业分析则直言，百度从2017年喊出“All in AI”至今，投入已超千亿元，但在AI赛道的座次却持续下滑，如今财报压力倒逼下，李彦宏不得不亲自操刀，通过“收缩非核心、聚焦AI核心”的组合拳寻求破局。

一边是“N+3.5”高额补偿的体面裁员，一边是AI业务的密集落子与架构升级，百度在财报的寒意中，正上演一场以AI为核心的战略重构。

向AI倾斜的资源重配：裁员减负与架构重构

百度11月下旬启动的大规模裁员，被《界面新闻》形容为一场覆盖“老中青”全群体的“瘦身运动”，其核心逻辑是通过成本收缩为AI战略腾挪资源空间。

据《中国企业家》援引内部员工信源，此次裁员覆盖所有部门，减员比例从5%到30%不等，优化依据直接与部门盈利水平挂钩，其中游戏、直播等非核心业务线减员比例更高，而AI与云计算相关业务部门受到的影响极小。

此次裁员的重灾区，是贡献了大量营收却持续承压的移动生态事业群组（MEG）。

《界面新闻》采访的应届毕业生陈池（化名）透露，自己入职数月便被列入“不可逆裁员名单”，所在部门的新人几乎全被裁撤，部分工龄超5年的老员工也“必须走，没有选择”。

更令人唏嘘的是，此次裁员中不乏工龄十年的老员工，一位拿到“N+3.5”补偿的五年老员工付言（化名）告诉《界面新闻》，“N+3.5”的补偿标准包含基础补偿、年终奖折算及签字费等，是百度史上“最优渥”的裁员条件，但这种“体面”难掩公司换血的决心。

《中国企业家》的报道进一步补充，MEG部门的用户增长、安全平台等业务部门均被大幅波及，这与该部门AI转型成效未达预期直接相关——三季度百度整体AI业务收入虽达100亿元，但其中百度文库、网盘等C端AI应用收入仅26亿元，同比增长仅6%。

与裁员减负同步推进的，是百度AI核心组织架构的重大重构。

11月25日，百度在负责文心大模型研发的技术中台部门（TPG）中，新设立基础模型研发部和应用模型研发部，分别由集团副总裁吴甜和贾磊负责，且两个部门均直接向CEO李彦宏汇报。

这一调整被媒体解读为百度从“用AI优化业务”向“为AI时代重构组织”的深度转型，而《界面新闻》则直言，此前负责大模型研发的CTO王海峰虽职务不变，但被排除在核心研发管理之外，这一信号表明李彦宏对百度AI业务现状“非常不满”，决心亲自掌控AI战略决策权。

行业人士分析，此次架构调整的核心意图的是推动AI技术从基础研发更快转向应用落地。

吴甜长期负责百度人工智能技术平台与生态，擅长基础研究；贾磊则在语音大模型领域有突破性成果，更擅长技术商业化转化，两人直接向李彦宏汇报，能大幅提升决策效率，避免多层汇报导致的信息损耗。

与此同时，百度C端应用“文心”App也悄然换帅，原负责人薛苏转岗，据Aicpb.com数据，2025年9月文心App月活用户仅1077万，远低于字节跳动豆包的1.5亿和DeepSeek的7340万，此次换帅被视作百度发力C端AI应用的重要信号。

AI业务密集落子，商业化突围的多点进击

如果说裁员与架构调整是百度的“防守动作”，那么三季度以来在AI领域的密集布局，则是其主动发起的“进攻”。

百度三季度AI相关业务收入首次完整披露，达到100亿元，同比增长超过50%，这一数据充分证明AI业务已成为百度名副其实的增长新引擎，也为其组织重构提供了合理性支撑。

值得注意的是，资本市场已率先给出积极反馈，三季度高瓴新建仓百度164万股，持仓市值超2.1亿美元跻身第六大重仓；花旗集团持仓股数和市值分别环比增长6.75%、64%，机构的增持行动被解读为对百度AI商业化加速的认可。

百度的AI进攻首先体现在技术底座的强化与资本化推进上。

12月初，《中国企业家》曝出百度旗下AI芯片“昆仑芯”计划最早于2026年一季度向港交所递交上市申请，其最新一轮融资后估值约210亿元（约30亿美元），该消息直接刺激百度港股当日股价上涨3.45%。

昆仑芯作为百度AI全栈布局的核心环节，目前已部署数万卡，并中标中国移动十亿级集采，成为国产AI芯片的核心替代方案，其资本化进程将进一步拓宽融资渠道，支撑百度在AI基础设施领域的持续投入。

在大模型研发层面，百度已于11月将全模态基础大模型升级到ERNIE 5.0，尽管面临激烈竞争，但李彦宏在接受《时代》周刊专访时明确表示，“AI应用层将是百度机会最多的地方”，凸显其推动技术落地的决心。

C端与B端市场的商业化落地多点开花，成为百度AI业务的重要增长支撑。百度文库与网盘的AI化改造成效显著，截至目前百度文库AI月活超9700万，百度网盘AI月活用户超8000万，负责这两项业务的王颖多次被李彦宏评价为百度生态中AI化改造最成功的管理者。

在移动生态领域，12月22日百度MEG开启的“搜推大融合”调整，将所有PC端与移动端搜索业务集中调度，由百度APP总经理李小婉负责用户侧产运，副总裁赵世奇主导技术研发，这一调整被视作百度优化AI搜索体验、探索新商业模式的关键举措。

据MEG负责人罗戎在财报电话会上披露，百度正通过三大方向探索AI搜索商业化：测试AI搜索电商组件、推广日均营收超2500万元的广告主智能体、开展实时交互数字人直播测试。其中，平晓黎主导的数字人直播平台“慧播星”表现亮眼，在双11期间带动GMV同比猛增91%，数字人直播转化率较行业均值提升31%，同时降低80%的开播成本。

B端市场方面，百度智能云推出的企业级AI数字员工已覆盖七大场景，服务数千家企业；最新发布的“百度伐谋”智能体上线数小时便吸引超1000家企业申请测试；AI高性能计算基础设施订阅收入同比增长128%，印证了企业级市场的强劲需求。

而自动驾驶业务萝卜快跑作为百度AI技术的标杆应用，三季度全球出行服务次数达310万，同比增长212%，不仅在国内扩大运营规模，还成功登陆瑞士和阿布扎比实现海外规模化全无人运营，成为百度技术实力的重要背书。

转型阵痛中的AI赌局

从差强人意的三季度财报，到大规模裁员减负，再到AI业务的密集落子与组织架构重构，百度的一系列动作清晰勾勒出传统互联网巨头在AI时代的转型路径——以短期成本收缩换取核心战略推进空间，以组织架构重构提升决策效率，以全栈式AI布局构建新增长曲线。

此次转型远非简单的业务优化，而是百度为迎接全面AI时代所作的系统性、根本性变革，组织的适配性已成为决定其AI战略成败的关键因素。

客观来看，百度的AI突围仍面临诸多挑战。短期而言，尽管AI业务增长迅猛，但100亿元的收入规模尚未能完全弥补传统广告业务的下滑，且AI基础设施的持续投入对现金流构成压力，“裁掉几百人省下的钱不够AI烧一天”，道出了转型的艰难。

中期来看，C端AI应用面临激烈竞争，文心App月活与字节豆包等竞品差距明显；B端市场则需应对阿里、腾讯等巨头的挤压，商业化落地效率仍需提升。长期而言，百度能否持续保持技术领先性、构建差异化竞争优势，仍需时间检验。

不过，百度仍具备诸多转型优势。

截至2025年9月30日，公司拥有高达2964亿元的现金流，为AI业务持续投入提供了坚实保障；此次112亿元净亏损中，包含162亿元一次性长期资产减值，主要用于淘汰无法满足AI计算效率要求的旧有设施，这种“断腕”式调整将为后续发展轻装上阵；而全栈式AI布局形成的技术壁垒，以及部分商业化场景的成功验证，也为其转型奠定了基础。

正如36氪的行业观察所言，百度的AI转型是一场没有退路的赌局。三季度财报的寒意只是开始，密集的AI落子既是背水一战的决心，也是穿越周期的希望。

对于百度而言，这场转型不仅是业务结构的重构，更是组织文化与发展逻辑的重塑。资本市场需要给予转型中的百度更多耐心，毕竟AI时代的竞争不是百米冲刺，而是考验战略定力与执行能力的马拉松，而百度能否凭借此次战略调整重回赛道前列，关键仍在于能否将技术优势持续转化为商业胜势。