春日的麻涌，江风习习。某建材公司的厂区内，沉寂多时的生产线再度轰鸣，混凝土搅拌车有序进出，工人们忙碌的身影穿梭其间。谁能想到，就在几个月前，这家曾获评市优秀企业的水乡片区龙头混凝土生产商，还深陷债务泥潭濒临倒闭。
“多亏了李静法官，是她让我们看到了希望。”某建材公司负责人握着一面写着“高效执法，助企纾困，法理相融，调解解忧”的锦旗动情地说。在企业纾困司法协同中心的统筹协调下，东莞市第一人民法院麻涌法庭创新运用“承债式并购”执行方式，帮助停产企业引资重生。
停产停业困“死结”
事情要从一起买卖合同纠纷说起。
某工贸公司与某建材公司素有业务往来。某建材公司曾是水乡片区较大的混凝土生产企业，曾获评市优秀企业和市级贷款风险补偿白名单等荣誉。然而，近年来受行业整体低迷影响，企业经营陷入困境，拖欠某工贸公司货款2700万余元。
经先行调解，双方达成分期付款协议。但某建材公司在支付前两期货款后，第三期900余万元款项却迟迟未能兑现。2026年初，某工贸公司向东莞第一法院申请强制执行。
案件分到李静法官手中。通过执行查控系统全面调查，某建材公司银行账户仅冻结到20余万元，企业已停产停业，厂房为租赁使用，设备破旧无变现价值。表面上看，这是一起履行能力严重不足的典型案件。“如果简单处置，拍卖破旧设备，不仅债权无法足额清偿，企业也彻底完了。”李静陷入沉思。某工贸公司的债权需要保障，但某建材公司还有大量对外应收债权和行业基础，难道就这样让它走向落幕？
穿透式调查觅转机
“必须深入现场走访，全面了解企业实际状况，看看还有什么办法。”李静带领执行团队多次前往某建材公司厂区，与企业负责人、员工深入交流，详细了解企业的经营历史、债务结构、对外债权等情况。同时，她还走访了当地村委会和相关企业，侧面了解某建材公司的行业口碑和发展潜力。
“这家公司以前是我们镇的明星企业，产品质量好，信誉也不错，就是这几年行业不景气才遇到困难。”村委会干部的一番话，让李静更加坚定了帮助企业纾困重生的决心。
经过深入调查，李静发现某建材公司虽然暂时停产，但仍持有大量对外应收债权，具备一定的行业基础和恢复潜力。更重要的是，企业股东有强烈的还款意愿，只是苦于没有资金周转。
部分债权人以某建材公司资不抵债为由，诉求启动破产清算程序，李静连同企业纾困司法协同中心主动介入。“企业就像一个人，生了病不能一味下猛药，要找准病根，对症下药。”李静在企业纾困司法协同中心的案件研讨会上说道。
企业纾困司法协同中心是东莞第一法院针对困境企业司法救治与市场出清需求，健全执破衔接工作机制、统筹企业纾困全流程司法处置而成立的专门机构，旨在为困境企业提供“早识别、早介入、早救治”的全周期司法纾困服务。
在中心的统筹协调下，李静多次组织双方当事人进行沟通协调，积极引导当事人从“对抗”走向“对话”，将执破衔接工作关口前移至执行阶段，充分发挥中心执破衔接统筹协调职能，为案件高效处置、企业精准救治搭建起全流程协同的工作框架。
创新思路引“活水”
在充分尊重市场主体意愿的前提下，李静一直在思考：能否借鉴破产重整思维，引入新的投资人，以“承债式并购”的方式帮助企业纾困重生？
所谓承债式并购，是指第三方投资人通过收购企业部分股权的方式承接企业债务，既让企业获得资金偿还债务、恢复生产，又让投资人以合理成本获得优质资产，实现多方共赢。
这一创新思路得到了企业纾困司法协同中心的高度认可。中心迅速启动“府院联动+跨单位协同”机制，积极为某建材公司寻找合适的投资人。
功夫不负有心人。经过多方努力，一家具备实力的投资人对某建材公司产生了浓厚兴趣，愿意以股权收购的方式承接企业债务。
然而，谈判过程并非一帆风顺。投资比例、出资金额、债务减免、分期付款方式……每一个细节都需要反复磋商。李静在企业纾困司法协同中心的支持下，组织多轮协商，平衡各方利益，最终促成各方达成一致：第三方收购某建材公司30%的股权，先行出资500余万元用于偿还某工贸公司债务，某工贸公司适当减免部分债务金额，余下200余万元由某建材公司分期支付。
“这个方案既让我们的债权得到了实质性清偿，又让企业有了重生的机会。”某工贸公司负责人在签署执行和解协议时说。
纾困重生启新程
执行和解协议签署后，某建材公司正式引进新的投资人，获得资金注入。企业迅速启动复工复产准备工作，引进新设备，召回老员工，重新联系客户。
“和解不是终点，履行到位才是闭环。”在和解协议履行期间，李静定期通过电话、实地走访等方式跟踪履行进度。当企业逐步走上正轨后，李静依法解除了对某建材公司的限制消费令，并出具《信用修复证明》，帮助企业重建商业信誉。
如今，某建材公司已全面恢复生产，订单量稳步增长，员工的饭碗保住了，企业的生机重新焕发。而某工贸公司的债权也得到了实质性清偿，实现了“救活企业、保障债权、维护稳定”的多方共赢。
“执破衔接”显担当
某建材公司的重生，是东莞第一法院企业纾困司法协同中心创新执行方式、助力企业纾困的一个缩影。
自2025年以来，企业纾困司法协同中心累计介入2200多起涉企案件助企纾困，促成878件涉企案件通过执行和解化解涉案债务8.46亿元，挽救重点企业12家，完成信用修复1657次，盘活资产2.35亿元，释放土地厂房资源30.81万平方米。中心通过深度融合“立保审执破”司法全链条，联动发改、金融、税务、市场监管等部门及社会力量，构建起“预警——救治——再生”的企业纾困闭环。
“承债式并购”执行方式的创新运用，是东莞第一法院企业纾困司法协同中心在执行工作中的有益探索，既尊重了市场规律，又体现了司法温度，既保障了债权人的合法权益，又帮助困境企业重获新生。
“执行工作不能只有刚性，也要有柔性；不能只有力度，也要有温度。”李静说道，“每一个案件背后，都可能关系着企业的生死存亡、员工的生计出路。作为执行法官，我们不仅要依法办案，更要用心办案，在法律的框架内寻求最优解，让司法成为困境企业的‘救生圈’，而不是‘催命符’。”
从停产停业到引资重生，从债务缠身到轻装上阵，某建材公司的蝶变之路，见证了执行法官的担当与智慧，也彰显了企业纾困司法协同中心的制度优势。在法治化营商环境建设的征程上，东莞第一法院将继续秉持善意文明执行理念，以创新之举解企业之困，以司法之力护发展之路，让更多困境企业在法治的阳光下重获新生，为经济社会高质量发展贡献司法力量。
