“第29届中外管理官产学恳谈会”于2021年3月27日-29日在北京举行。会议主题为：2021双循环时代的“核”引擎。华为公司副总裁、华为云总裁郑叶来出席并演讲。

　　敢于开放、敢于强大，成就科技领先企业

　　郑叶来表示，华为走到今天非常不容易，华为员工人数是二十万以内，大概十万员工做研发。

　　当年也没有那么多想法，一个很朴素的想法是什么呢？我们进入这个产业如果不改变这个产业，因为我们的成本结构是往死的路上干死自己，所以一定要改变产业。

　　从2017年开始，华为以前不做运营，没办法被迫进入云服务，今年糊里糊涂做到中国第二，未来会有更好的发展。我们一直在总结，尽管公司内部有很多矛盾和斗争、冲突，但是总归来讲还是在变化中敢于自我革新。

　　“我过去十年一直跟同事讲一句话，经常讨论一件事情是以终为始，终大家都没有分歧，但是怎么出发，走的奇形怪状，出发的路径决定了你敢不敢挑战。”他说。

　　要坚持全球化的布局

　　郑叶来表示，未来一定是全球的市场，全球的竞争。

　　企业创新的过程中，尊重和保护知识产权是创新的必由之路，要重视自有知识产权的保护，全世界范围内专利和技术交叉许可，促进全球产业链的发展和技术进步。一定要尊重别人的知识产权，遵循国际规则和法则，通过交叉许可，商业合作等途径来解决知识产权的争议。因为文明世界的斗争是基于规则的斗争，基于实力的斗争。到今天为止华为有超过10万件专利在全球范围内是取得许可的，其中90%以上是发明专利。

　　他同时表示，低质低价这件事是一条没有前途的路，惟有持续高质量的创新，提升产品的服务竞争力，在全球产业链分工和合作中走向中高端，才会有价值。

　　“很多企业为了一个大项目，能答应所有的需求，甚至开放原代码，站在国际角度看这是非常搞笑的事情。很简单的道理，云服务一两亿原代码，把原代码开放给某个特定客户，虽然满足了特定客户一些很奇怪的需求，但是对其他所有的客户都是一件非常不安全的行为。因为一两个亿代码别人没有办法来维护，但是有足够时间来研究漏洞，从而产业同行业之间的攻击。无论是国外的亚马逊、微软，还是国内的华为、阿里巴巴都不会答应这种需求的，但是有的人会答应，既害了客户也害了他自己。”他举例。

　　在谈到流程的时候，郑叶来表示，现在外面很多人讲华为这些流程，我看着挺着急，流程真的不是随便乱用的，一个企业乱搞流程会搞死的。

　　流程一定是四个东西，业务是什么？要匹配业务应该有什么样的流程来执行，承载的流程应该是由什么样的组织来匹配，匹配这个组织的情况下，要用什么样的IT系统来成长，从整个业务到流程到组织到IT系统，这是一脉相承的。

　　“我有很多的企业家朋友跟我讲，我在外面花钱买了你们的华为流程，听完以后也不知道说什么。我说一定要走你业务阶段相匹配的流程，如果你业务阶段乱走流程的话，最后不但没学到，反而带来高成本。”他说。

　　从数字化的角度来讲，这几年业界有很多新的名词出来，中台、互联网思维，华为公司很少有领导来喊，但是很多人也糊里糊涂跟着喊。

　　郑叶来称，后来观察，华为公司内部凡是喊这个名字的人，业务都没做成功。

　　“很简单的道理，这些东西一定要搞明白出台背景是什么？在数字化转型的过程中，我一直跟很多人讲所有的转型，如果不是整个业务的行为都是扯淡。所以我们讲转意识，意识一定是整个董事会或一把手的人来转，如果他不转，找旁边的人来改良是没价值的，就是抓组织。从业务到流程到组织到IT系统的成长是一脉相承的。文化不用说了，很多情况下是一个意识的改变。”他说。

　　#p#分页标题#e#坚守赛道，厚积薄发，打造全球独特优势

　　眼睛一定要瞄准产业趋势，而不要去看竞争对手。

　　为什么不能老看竞争对手呢？竞争对手有可能进沟里，你跟着一起进沟吗？一定要看到产业趋势是什么。任何人不可能违背历史的潮流，优势挡不住趋势。

　　全球化竞争，一定要知道这个行业做的最牛的是谁？他为什么牛？他有什么方法？关键是要持之以恒去干。不要试图找一个低质低价的路，未来人们一定愿意为价值埋单。