3月14日，东莞市滨海湾新区控股有限公司（以下简称“滨海湾控股公司”）在公司会议室召开2022年度工作总结会议，全面总结2022年重点工作，研究部署2023年工作任务，动员全体干部职工奋力拼搏、敢为善为，全力推动公司巨轮奋楫扬帆、行稳致远。

会上，该公司总经理陈胥豪先后听取滨海湾控股公司各部门负责人、下属子公司员工代表关于2022年度的工作汇报，深入查找各部门、子公司过去一年工作中存在的主要问题，全面回顾与总结控股公司2022年工作，并对2023年工作进行全面部署与动员。

据悉，2022年，滨海湾控股公司积极开展新区环卫保洁、园林绿化养护等公共管理服务工作；强化功能完善、布局合理的城市公共停车管理模式，切实缓解新区主要景点停车难问题；编制完成东湾大道管廊运营方案，形成运营方案初稿并向新区管委会汇报，完善编制运营成本测算。

目前，东莞滨海广场项目、粤港澳文化街项目、深圳海洋科技研发服务基地项目、花卉公园项目、湾区1号项目、中心农业公园项目等重点工作取得突破性进展。

2023年，控股公司将立足企业自身功能定位，结合发展实际，按照“突出一个重点，聚焦三项工作，打造五个链条”的工作思路，重点做好基础设施建设、公用事业、产业投资、招商引资、资本运营等业务板块拓展。

首先，突出一个重点，即以滨海湾青创广场为平台，重点做好招商引资工作，逐步整合滨海湾科技创新基地等载体，打造龙头企业创新项目孵化场、深港澳双创资源外溢首选的高品质、低成本空间，积极融入新区国际开放创新创业社区空间发展。

其次，聚焦三项工作，即聚焦推进改革攻坚、强化经营管理、强化品质管理三项工作，着力提升管控信息化水平，强化竞争意识和危机意识，激发企业干事创业活力，增强自身业务能力，积极谋划水、电、燃气、停车场、充电桩等民生必需品供给，提速新区高质量发展。

最后，打造五个链条，即围绕建设服务、产业招商、商业运营、土地管理、公共服务五个模块展开工作。