如何在民营企业编实建强民兵队伍？在“世界工厂”这片编兵厚土上，这个问题长期萦绕东莞市国防动员系统人员心头，也困扰着东坑镇武装部“一班人”。

在双向“奔赴”路上，东坑镇加强党员引领示范作用效能，探索找准与企业的最佳结合点，主动靠前作为以武促建，双向促进企业管理，努力实现国防建设和企业经济发展双赢并进。

党员示范引领

“我是民兵，我来！”“我是民兵，我来！”……一时间，依托广东某电缆有限公司编组的16名民兵“双休”不休，利用休息时间，枕戈待旦备防疫，次日清晨便奔赴“疫”线。

时隔一年多，广东某电缆有限公司总监向章勇还记得上述的热血场景。他说，企业编组民兵不是“花瓶”，关键时刻也要拉得出、冲得上、打得赢。

当时，东坑镇武装部召集成立一支16人的民兵党员队伍上“疫”线，在核酸检测一线身穿迷彩服，用实际行动践行民兵誓言，牢记使命，勇挑重担。

如何在民营企业当中扎实做好民兵队伍建设工作，关键仍然是发挥党员干部的头雁作用。自2014年在民营企业编组民兵以来，东坑镇武装部就以此为抓手，充分发挥党员民兵在参训、参建和遂行任务的率先垂范和先锋模范作用，多次积极投入到镇内抗洪救灾、紧急事件支援等工作中。今年，东坑结合民兵编组工作，选取10名党员参加某民兵分队，进一步提升党员比例。

企业编兵不应是“花架子”，更不是滥竽充数、敷衍了事，作为一支民兵新质专业力量，要达到“拉得出，用得上，打得赢”，就必须经过长时间坚持不懈的刻苦训练。为此，东坑镇武装部结合企业自身性质特点和人员专业优势，积极协调市国防教育基地优秀训练教员，按照“矛不磨不利，兵不练不强”的要求连续10年组织民兵队伍进行为期15天的不脱产军事训练，围绕相关专业设备操作、日常维护以及思想政治教育开展实战化和针对性训练，结合基干民兵点验大会的训练成果演示，组织对警棍盾牌操进行训练教学，确保“学有所成，学有所用”。同时，结合基地轮训要求，组织民兵到军分区开展射击课目训练，举行评比竞赛，充分激发民兵训练热情与积极性。

向章勇说：“我们参与编组民兵多年，结合企业人员专业优势，每年都有数十名民兵在编，并多次参与遂行任务。通过实际行动支持国防建设，既彰显了企业的责任担当，也学习了军队优良传统和作风，促进企业管理优化。”

双向促进“双赢”

东莞，“世界工厂”，今年市场主体突破150万户大关，民营经济占据多数。

时代潮流滚滚向前。“厚植人民战争时代伟力，深挖东莞特有的经济优势、科技优势、人才优势”成为高质量建强后备力量的共识。深刻领会人民战争的新特点新要求，并将之付诸实践，一些问题接踵而来：“编建民兵队伍会不会影响我们生产？”“员工流动快、队伍难稳定……”在民营企业编实建强民兵队伍过程中，东坑镇武装部面对国防后备力量建设日益高精尖化、民兵力量体系深化重构重塑的标准要求，充分发挥毗邻松山湖创新高地的优势，不断深挖企业编兵潜力，依托广东某电缆有限公司组建了一支“思想坚定、素质过硬”的专业民兵分队。

在企业编兵的过程中，员工流动快、队伍难稳定都是困扰建设的问题。东坑镇武装部相关负责人介绍，为有效破解这一困局，一方面，东坑镇积极落实“保规稳重助企”专项行动，用好市扶企纾困资金精准“滴灌”，支持民营经济发展，增强企业发展信心；另一方面，企业立足发展实际，把文化程度高、有一技之长、思想意志坚定的优秀年轻民兵纳入基干民兵队伍，通过赶学比超，组建一支由“党员+专业人才+中层干部”组成的基干民兵队伍，营造“民兵也是兵”“参加民兵光荣”的浓厚氛围，为基干民兵队伍注入新鲜血液，增强民兵员工个人的荣誉感和优越感以及对企业的认同感，降低企业人员流失率，提高民兵队伍编组稳定性。

同时，东坑镇注重发挥示范激励作用，结合民兵双争活动，通过评选“四有”优秀基干民兵、“民兵工作先进单位”，实施奖、选机制，营造争先创优氛围，塑造民兵价值导向，激发内生动力。编兵企业自身则将军事制度注入企业文化，运用军事化的严格管理标准，对企业内部生产安全、设备安全等方面进行严格管理，促进企业管理优化，并一同推进国防教育进企业、进车间，为东坑镇国防建设贡献“企业力量”，充分彰显企业的社会责任和担当。