“一大早各群被元宝红包攻陷了”。

2月1日，腾讯启动春节10亿元红包活动，用户打开元宝APP即可参与。蜂拥而至的用户，甚至一度导致元宝APP崩溃。腾讯随后回应称，瞬时流量激增导致部分服务出现短暂不稳定，目前已恢复。

在红包雨的推动下，元宝APP下载量飙升。在苹果App Store应用商店，元宝超越豆包升至免费榜第一名；在各大安卓应用商店，其排名同样大幅提升。

元宝成为首个拿起春节红包这一大杀器的AI APP。这也意味着，腾讯AI在应用侧的大菜——AI社交，终于上桌了，而且是马化腾亲自端上来的。

在1月26日的腾讯年会上，马化腾公布“绝密项目”元宝派。它扎根元宝APP内部，形态类似“AI增强版”微信群——元宝AI作为“群友”常驻其中，回答用户的问题，响应查询信息、梳理对话、修改图片、日程提醒等不同需求。

引人注目的是，元宝派打通了微信和QQ的分享链路。

字母PRO实测发现，元宝派目前可以将进派卡片分享给微信或QQ好友，或是分享到朋友圈。微信和QQ用户进派后，可以直接使用原先的用户名、头像等，无需二次注册。

此外，元宝自身的用户可以通过派号（类似QQ群号）或邀请链接进派。其他平台的用户点击邀请链接后，需要先登录或注册元宝账号。

这意味着，至少在起步阶段，微信用户将是元宝派的主要“拉拢”对象。

今年春节，腾讯给元宝安排了10亿元现金红包。但这笔不菲投入的战略意义，依然远不如微信拿出压箱底的分享链慷慨。

此前，QQ音乐、腾讯视频、微信读书等一众腾讯系软件，以及腾讯手游、端游等，同样打通了微信和QQ的账号体系。但腾讯这样做，主要是给它们导流、拉新，而非在微信、QQ之外另起炉灶；上述产品也并不以社交为目的。

元宝派的不同之处在于，它本身就是社交产品。有接近微信的人士表示，“元宝派主要瞄准的是陌生人、半熟人社交”，与微信的熟人社交存在区别。但两者依然存在潜在竞争。在此背景下，微信拿出“半条命”，给身处同一领域的元宝派送上顶配资源，还允许沉淀到自家生态中，显得不同寻常。

微信向元宝派敞开大门，也标志着腾讯再次做出“艰难的决定”——它决定把AI社交的核心场景放在了元宝，而非留在微信体内。这也与外界的猜测大相径庭。

元宝派亮相之前，业界普遍认为，腾讯将依托微信构建AI社交生态。在相当长的一段时间里，微信陆续整合了不少AI模块，比如将元宝作为联系人，在搜索框内嵌入AI功能等。

但如今，元宝派被推上前台，还得到了微信的账号体系、分享链路，以及其他腾讯业务的资源支持。腾讯AI社交的路径已经清晰。

被马化腾亲自“带货”，又有微信送上大礼，元宝派可谓衔着金钥匙出生。但它并不能半场开香槟，仍然需要自力更生、努力站稳脚跟。

抛开体验、功能上的短板不论，元宝派需要回答一个根本问题：有了微信群，用户为什么还要在元宝派内聊天？它只有找到了答案，才能真正端稳AI社交这碗饭，并帮助腾讯从超级APP时代向超级AI时代跃迁。

01

在中国互联网一波又一波的浪潮中，腾讯一直较为审慎。

去年底，投资人朱啸虎曾表示，“腾讯一直是在后面跟着的，过去20年从来没有在前面烧钱去试错。”他认为，腾讯喜欢后来居上。在年会上，马化腾同样认为，稳扎稳打仍然是公司的核心战略之一。

唯独AI是个例外。马化腾称，“2025年是AI大年，腾讯的业务线中唯一花钱比较多、且目前唯一还值得大力投入的就是AI。”

如果说腾讯做AI是“大力投入”，那么具体到AI社交，几乎算得上“激进”。

这种“激进”的直观体现，就是腾讯把微信分享链路拿了出来，交给了毫无根基的“新人”元宝派手中，并允许它在此基础上，构建与微信社交并行的AI社交新生态。

十五年间，腾讯大大小小的业务板块，包括游戏、影音、办公等，都曾得到微信不同形式的提携。腾讯麾下的众多被投公司，也都把钻进微信生态淘金视为关键。

然而，他们只是实现了账号体系的打通，微信用户无需二次注册就能使用。至于账号体系背后的社交关系链，虽然也会有所涉及，比如手游玩家可以与微信好友组队等，但并非这些产品的主要方向。

即便是腾讯的起家业务QQ，也没有得到特殊优待。时至今日，两大社交工具依然没有实现互联互通。

只有视频号是个例外。它不仅得到了微信流量池的灌溉，也把社交关系链搬运到了短视频场景下。但它本身就是微信的一部分，且有“全场的希望”光环加持，待遇自然要高一档。

元宝此前虽然也接入了微信场景，但仍然主要靠自己四处拉新。然而，面对元宝派这样一个未经市场检验的子功能，微信不仅给了分享链路，还允许它以此为地基搭建社交场景。

微信为何选在此时改弦更张，又为何选中了元宝派？

一方面，元宝被字节麾下的豆包持续压制，用户量被甩出一大截。

根据市场调研公司QuestMobile的数据，去年12月8日至14日这一周，元宝APP的周活跃用户为2084万，位列AI APP第三名。第一名豆包是1.55亿，第二名DeepSeek是8156万，分别相当于元宝的7倍和4倍左右。

同为资源丰厚、投入巨大的大厂AI APP，元宝活跃用户还不到豆包的零头，实在说不过去。

元宝此前靠投流获得增长。但事实一再证明，AI APP投流只能把短期数据做上去，长期效果很差。如果不在产品、技术上做出差异化、取得重大突破，仅靠烧钱买量，元宝几乎不可能翻身。

另一方面，微信自己的AI化，也做得别别扭扭。

马化腾对于微信与AI的结合，并不特别着急。他在年会上说，微信的生态可能是“居中”，所以慢一点推出Agent智能化服务也没有问题。

微信却不能对行业浪潮和用户习惯变化无动于衷。当其他APP纷纷把AI渗透到每一个角落后，微信也在尝试拥抱AI，具体做法则是把元宝嵌入APP内，让AI以联系人或搜索框的形式存在。

停留在浅水的微信AI化，数据并不会很难看——毕竟这是一个日活超14亿的巨无霸。但在战略上，这场尝试并不成功，用户并没有将微信视为AI主入口，而元宝也并没有因此追上豆包和DeepSeek。

在微信十五年发展史上，这其实是一个很罕见的小败局。

在无可比拟的流量优势下，微信总是能够四两拨千斤，以更加轻盈的内嵌功能或小程序击败笨重的APP。一款APP得到微信的垂青，开通了小程序、占据了九宫格，基本相当于获得了甩开对手、领跑赛道的速通卡。美团、京东、拼多多等腾讯阵营的主力选手，都曾享受这一专属红利。

但如今，微信“捧谁谁红”的魔法忽然失灵了。微信把元宝作为AI化的主场景，用户却依然喜欢使用别人家的APP。元宝不仅没能逆袭，反而与头两名拉开数倍的差距。

一个越来越清晰的事实是：腾讯要想留在AI APP牌桌上，元宝需要大刀阔斧做出改变，微信也不能继续浅尝辄止。就在这样的背景下，元宝派带着微信的加持，略显匆忙地走到舞台中央。

02

把元宝派推上前台后，腾讯终于想明白了AI to C到底该怎么做。

站在2026年的起点上，全球大厂对于AI to B的发展范式已经探索得比较成熟了，大都集中在基础大模型和垂直大模型两条赛道上。国外的OpenAI、谷歌，国内的火山引擎、阿里等，都形成了自己的路径和模式。

但对于AI to C，大厂在很长时间里并没有形成共识。

作为腾讯AI to C的主攻手，元宝之前遇到的问题和千问完全一样：AI工具箱里什么功能都有，但每一样都做得平平无奇，看不出太大差别。

在大家都差不多的情况下，豆包依靠出众的产品力脱颖而出——这其实也是一种字节风格的“大力出奇迹”。

但千问和元宝就没有这样的好运气。千问长时间在各大AI APP榜单上“查无此人”，而元宝甚至需要接入DeepSeek撑人气。

直到最近，整个行业经过一番尝试后，逐渐回到了“扬长避短”这条朴素的道路上。

豆包很早就做到了这一点。它之所以能够坐稳AI APP头把交椅，秘诀就是充分利用了字节的“APP工厂”和“内容引擎”两大优势。

在国内，众多爆款APP让字节逐渐成为最会做APP的大厂，而这一能力也体现到豆包上——用过豆包APP的人，大都会被简洁流畅的使用体验打动，并反复使用。

另一方面，豆包并未全面嵌入抖音，但两大APP的内容联动已经初见端倪。花式“调戏”AI，或是按照豆包建议进行猎奇装扮，已经成为抖音创作者新的流量密码，而这又反过来吸引更多人使用豆包。

阿里旗下的千问，在走过一段时间的弯路后，最近终于大幅改变策略，以己之长攻敌之短。

此前，千问跟着豆包、DeepSeek跑，被甩得连车尾灯都看不见。1月中旬，千问宣布全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，目标是成为真正能帮用户干活的AI APP。

阿里的舒适区就是消费、生活和交易。接入大阿里后，千问在产品功能上做到差异化，效果立竿见影，据称月活跃用户已突破1亿。

字节和阿里都在扬长避短，腾讯的长板是什么？自然是社交。

把微信账号体系及其背后的分享链路注入AI APP中，是腾讯长时间忽视、如今必须迈出的关键一步。就算元宝派远未成熟，腾讯也不能再继续拖下去。

放眼行业，让AI与社交绑定、互相驱动，其实并不新鲜。

xAI的老板马斯克已经做了一些探索，把旗下AI大模型Grok嵌入X平台。用户可以在评论区@Grok核查信息、修改图片，或是使用内嵌的Grok模块。Grok本身没有社交功能，但在X平台上起到了辅助社交的功能。

相比Grok面向的公域AI社交，元宝派做的是私域AI社交，或者说半公域+半私域。这不禁令人猜测，元宝派未来是否会撬动撬微信的墙角。

即便如此，微信依然选择慷慨解囊。这让元宝一跃成为大厂AI社交领域的步子最大、投入最多，走得也最远的玩家。

03

目前，元宝在APP下方开辟了“派”入口，与“问元宝”“创作”“我们”并列。除了群聊、发图、发文件等常规功能，元宝派的特色是调用AI比较方便，可以在派内直接@元宝，或者在输入框上方的入口询问。

但除此之外，元宝派并没有过人之处，大致相当于“丐版”微信群。

目前，元宝派的UI和功能布局略显杂乱，输入框上方最左侧的醒目位置给了腾讯会议，却又和元宝、私聊并列；输入框加号可以调起拍摄或发送图片、文件的功能，却又添加了“共享屏幕”。

以此来看，元宝派似乎是瞄准了办公场景，打工人可以“一键开会”。

但矛盾的是，元宝派又十分强调聊天、娱乐功能。比如，元宝派后续将上线“一起看”“一起听”玩法，用户可以邀请派内好友同步观看电影、比赛或听歌。它的音视频底层能力来自腾讯会议，影音内容则来自腾讯视频和腾讯音乐。

元宝派到底是干什么的，腾讯真的想好了吗？

另一方面，元宝派还没有接入微信支付，也没有与支付相关的功能。

将AI Agent加入元宝派，让AI成为24小时在线的“群友”，理论上具有很大的想象空间。

例如，在办公场景下，用户可以把文件发到派里，让AI帮忙分析解读；可以让AI随时核实查证信息和数据；还可以在一番激烈的讨论后，让AI总结出主要结论和待办事项。AI可以把结果直接发到派里，让每个参与者都看到。

此外，AI可以“记住”派内的文字、图片和文件。当用户需要查询很久之前的一次讨论，或是想要梳理不同时间段的几次发言时，AI就可以帮忙节省大量时间。

而在非办公场景下，AI可以扮演气氛组，活跃派内气氛；可以帮助用户决策去哪里吃饭、搭乘哪个航班；甚至还可以解决派友之间的激烈争论。

理论上，倘若AI Agent更进一步，具备跨平台、跨APP、跨软件的调度权限，那么元宝派甚至有可能做成真正的“对话即服务”（DaaS）。

最近，Clawdbot火遍全球，揭示了AI Agent调度软件、信息和数据的巨大潜力。各大公司摩拳擦掌，而元宝派完全可以把DaaS作为目标——调起腾讯音乐/视频，其实就是DaaS最简单的形态。

理想情况下，元宝派不仅能聊天、娱乐、协同办公，甚至也能做共享编程，而这是AI大模型当下最火热的落地领域。但前提是，元宝派要有足够多、足够活跃的用户。

04

腾讯需要解决的问题是，用户为什么要在元宝派里聊天？

相比上一代互联网用户，00后、10后年轻人的线上聊天场景丰富了许多。他们既使用微信、QQ这样的即时通讯工具，也会在小红书、抖音、B站等借助站内私信聊天。那么，年轻人在元宝派内聊天，似乎也不是不可能。

但一个客观事实是，大多数网民没有在微信之外聊天的心智，而元宝派没有展现改变这一习惯的能力。

微信上线十余年，大厂、小厂挑战者无数，却始终没能动摇微信的统治地位。即使在中国互联网用户红利耗尽后，微信的活跃用户依然保持每年略微增长。可以说，微信才是腾讯最坚固的堡垒。

现在，腾讯却要以AI社交这把长矛，自己“攻破”这座堡垒。只不过，暂时还看不到元宝派有哪些大威力武器。

截至目前，元宝派还没有推出非用不可的新功能。即将上线的影音娱乐功能，本质上也是对老功能的再度打包。此前，用户已经可以在元宝对话中调起腾讯音乐和视频听歌、看电影。

同时，元宝自身活水有限，用户规模小，不容易形成网络效应，作为新社交场景略显鸡肋。如果用户从微信跳到元宝派，但大多数好友仍然留在微信群，自然没有兴趣留下来。

这也从侧面解释了，腾讯为何要在春节期间为元宝砸出10个亿。元宝可以利用春节流量池，完成一波AI社交的用户教育。

这场战役，似乎是2015年微信支付红包战的翻版。但微信当年的“偷袭珍珠港”，是以社交驱动支付，以高频带动低频。2026年的这场仗，元宝可能需要以支付带动社交，以低频带动高频。

在用户心智和产品逻辑上，这属于“逆练九阴真经”，之前还没有人能成功。

比如支付宝，每年春节都会展开声势浩大的营销活动。当年的“集五福”一直延续至今，红包撒的并不比腾讯少，且衍生出一系列玩法。支付宝希望以此增加用户黏性和使用时长；但时至今日，并没有多少人会把支付宝作为随时要打开的线上场景。

归根结底，春节红包以及与其挂钩的支付，虽然峰值体量非常庞大，但终归场景比较窄，不如社交那样刚需、高频。用户会在支付宝定时抢红包，却没有理由和动力在闲暇时打开支付宝刷一刷、聊一聊。而这一行为习惯，也反映到了这些年支付宝的活跃用户走势上。

如今，手握10亿元现金和微信扶持，元宝也走到了“逆练九阴真经”这一步。

不难预测，在如此豪华的资源配置下，元宝派的春节数据将十分炸裂。但春节之后，还会有多少人留在元宝派聊天，仍然有待观察。

元宝要想留住用户，需要拿出来必须用元宝派而非微信群的理由。这个问题归根结底还是要问姚顺雨。这位上任不久的腾讯首席 AI 科学家，需要带领腾讯AI部门从底层技术上取得突破，进而驱动元宝等AI应用培育出自己的独门绝技。

05

把账号体系开放给元宝派，除了帮助元宝打开AI社交的局面，也蕴含着微信自身的考量。

十五岁的微信，正在面临一个大问题：如何接入AI时代？

最近一两年，几乎所有大厂都看到了新趋势：超级APP时代正在向超级AI时代过渡，随之而来的将是用户习惯的变化、商业模式的转换，以及超级入口的变迁。

微信是超级APP时代的最大入口。在方兴未艾的超级AI时代，它要想保持现在的地位，就需要继续把整个互联网的流量阀门握在手中。

在年会上，马化腾谈到了微信。

他表示，“我们不会控制所有的入口，任何创业者都可以自己在微信的智能生态产生自己的入口，然后去推广这个专有入口。”在马化腾看来，腾讯只提供底层连接，这样比较科学合理，生态伙伴也比较放心和可以接受，因此是比较可持续的。

但这样做的前提是，微信必须拥有足够汹涌的流量，才能持续吸引创业者在其中淘金。超级APP时代如此，超级AI时代同样如此。

微信需要围绕超级AI时代做出改变。但对于如何调整，微信乃至整个腾讯，一直都还没找到一个确切的答案。

最容易想到的答案就是“嫁接”AI。如前所述，微信已经在不同场景加了不少AI功能。但AI加持的微信，并没有成为人们使用AI的主要路径。

不光是微信，其他超大型APP也面临类似的难题。

比如抖音很早就做了即梦，希望卡位AI内容创作。淘宝也很早就在推动AI电商，发布了“AI万能搜”等一系列产品。但这些动作，并没有取得太大的成果。

时至今日，抖音上传播最广的AI内容，并非由即梦创作，而是如何花式“调戏”豆包，或是根据豆包建议穿搭。而AI电商这一块，人们谈论最多的是AI公司如何嵌入了电商链接，而非传统电商的AI工具箱。

这就是时代给微信及其他超级APP提出的难题：老一代互联网产品，绝无可能靠增添时髦功能，“升级”为新一代产品。

现在，微信终于拿出空前的决心和勇气，向AI原生APP元宝敞开怀抱，即使元宝派有可能接不住，即使这有可能让自己的用户流失。

倘若一切顺利，微信就可以培育一个AI时代的“分身”。就算未来自身不再强势，如果元宝能够借助AI社交做起来，那么微信也算帮助腾讯拿到了超级AI入口时代的船票。

但在元宝发展起来、成为新的中流砥柱之前，微信还是需要回答一个现实问题：自己到底要怎样才能AI化？

微信是APP时代的产物，注定无法完全适应AI时代。但用户对于AI的需求广泛存在，微信也需要思考如何满足。

更深层的问题是，微信是没有“自我”的。它就像移动互联网的空气和土壤一样，生长出不同的功能和产品；但微信本身并没有一个明确的面目，用户无法与微信“对话”。

但在AI时代，AI APP们往往具有比较强的“自我”，呈现强烈的个性特征。有没有“自我”，会对用户是否愿意与AI聊天有潜移默化的影响，进而转化为用户量、使用次数、习惯等方面的差距。

大厂也在引导这一新认知。一个细节是，微信logo放的是聊天气泡，抖音放的是音符，而豆包放的是一个少女的卡通形象。

在诞生十五年后，微信把分享链路开放给了元宝派，让后者有了从零搭建AI社交的宝贵土壤。微信的大变革正在拉开序幕，而背负着马化腾期望的元宝派，将成为检验这场变革的第一场硬仗。