争议柳传志

　　原创：春节特别节目 德林社

　　编者按：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。刚刚过去的牛年，一些商界大佬经历了各种故事，有成功也有失败，有掌声也有争议。面对浪花般不断袭来的挑战，他们如何把握攻守的分寸，有哪些得失？对我们又有哪些启示？春节期间，德林社推出《春节特别节目》，为你解析大佬牛年的财经故事。系列文章共6篇，本文为第1篇。

　　柳传志的牛年过得并不舒心。

　　在中国的商业史上，追寻最早的企业家，必绕不开三个人，柳传志、任正非、王石，他们都在上个世纪80年代开始创业。并最终在某个时期成为教父级的偶像人物。

　　王石在这轮地产调控周期之前功成名退，将摊子交给郁亮，退休后的王石，话题总是和田朴珺、红烧肉、健身、爬山有关，早早地将自己的人设埋入到人间烟火中。

　　而任正非创立的华为，在中美贸易摩擦背景下，已经成为民族科技的代名词，孟晚舟归国更是将华为的民间好感度拉满。

　　相比于王石和任正非，柳传志则要苦涩的多。

　　先是女儿柳青担任总裁的滴滴赴美上市后被监管，主要应用至今未恢复上架；再是联想在港股本来想再上科创板，也是无疾而终。

　　最令柳传志难受的则是司马南在新媒体上对柳传志和联想“狂轰滥炸”，将涉嫌“国资流失”的帽子扣在了柳传志的头上。

　　这样来自舆论的铺天盖地，对于柳传志来说挑战不可谓不大。

　　要知道，在两年前的2018年12月，柳传志还获得过“改革先锋”称号。在之前，被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。

　　短短两年柳传志亦或是联想发生了什么呢？让柳传志的风评大变？

　　客观而言，这两年，联想和柳传志本人并未有大的动作。联想集团也着重往新基建、云计算等硬科技上去发力和努力。

　　比如，在联想的品牌愿景中，其写道，“联想所有的技术——即便是最基础的——都将从智能开始。从设备到数据中心的产品、服务和解决方案。我们将智能技术解决方案带给最需要它们的人。”

　　字里行间，联想都希望让自己的标签贴上科技。

　　不过，无论联想怎么努力，其在全球第一大PC的地位深入人心。而在很多人的认知里，PC只不过是一个组装的工作，没有技术含量。

　　那么，冷静下来，站在产业发展的角度，需要客观回答两个问题。一是PC市场全球强敌环伺，为何联想做到了第一？二是联想全球第一的PC地位，是否有效促进中国与PC相关的上下游产业链发展？

　　相信如果能客观回答这两个问题的人，还是能承认联想有自己的独特之处的，也能承认联想有其自身的产业链价值。

　　不过，在中美贸易摩擦，特别是核心芯片技术被卡脖子之际，被认为最应该去突破技术壁垒的联想，没有达到民众的期待，这种未及预期进而转变为一种舆论的群嘲。

　　柳传志该怎么办？宣布拿出联想的资金研发芯片？

　　上一个宣布投入巨资研发芯片的是格力的董明珠，格力的股价已经从高位66.79元跌到了现在40元附近。

　　联想作为港股上市的公众公司，在拿出巨额资金进行一个领域的投入的时候，恐怕柳传志还得考虑公众和资本的意见。

　　对于柳传志来说，还是应该在嘈杂声中回归商业的本源，联想有联想的发展战略，但大联想投资板块可以更多以资本去赋能科技产业的发展，这也符合国家引导资本进入高科技行业的大战略。

　　一代人有一代人的选择，柳传志可以在自己的范畴内承担民众的期待，民众也应该给企业家更宽松的环境，对于柳传志的批评当然可以有，但切忌妖魔化和上纲上线，市场经济最需要的便是理性的声音。