“降低了产品噪声3-7分贝，远远超出我们的预期。”12月5日，在东坑镇康德威电气总经理丁煜的办公室里，他对“劳模工匠进万企”专项行动竖起大拇指。“不仅攻克了我们的痛点难点问题，还节约研发成本50至100万元。”

今年8月，东坑镇启动“劳模工匠进万企”专项行动。由机械电气领域劳模工匠向志疆、黎梓沛、丁煜等6人组成的专家团队，通过“线上预研+现场会诊”模式，成功攻克康德威电气长期困扰的“非晶合金变压器噪音控制”难题。

在东莞，“劳模工匠进万企”的成效正逐步显现。面对新一轮科技革命和产业变革，东莞全力打造“8+8+4”现代产业体系，一场由工会牵头、八部门联动的行动，正将劳模工匠的个体势能，转化为赋能千企万匠、夯实“东莞智造”根基的澎湃动能。

康德威的“及时雨”

康德威电气扎根东莞22年，专注于电力设备研发制造，核心产品包括‌油浸式变压器、‌高低压开关设备、高低压成套柜、箱式变电站，以及新能源汽车充电桩变压器等，为‌南方电网、‌国家电网长期供应商。这是国家级专精特新“小巨人”企业，也是东莞首批产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）试点企业。

走进企业装配车间，一线工人龙天润正专注地绕制变压器线圈。与半年前不同，他不再机械重复老方法，而是采用一种更高效、更精准的新工艺——这是东莞劳模工匠团队“会诊”后，手把手教他的绝活。如今，他的工作效率提升了15%，产品合格率也更高了。

▲机械电气领域劳模工匠丁煜对产业工人进行培训指导

“非晶合金变压器噪音控制，是行业一大难题。我们的产品大量应用在农村或者城中村人口密集的地区，根据国标要求，产品噪音不能超过45分贝。”丁煜告诉记者，作为东坑镇重点制造企业，康德威电气面临技术升级、产品优化的迫切需求。在企业内部，技能人才梯队建设存在短板，技能同质化严重、工人创新意识不足。

“劳模工匠进万企”专项行动，为康德威电气送来东风。5月26日，广东省总工会在东莞启动“劳模工匠进万企”专项行动，并发布了相关方案。东莞迅速响应，印发《劳模工匠进万企 助力现代化产业体系建设实施方案》（以下简称《方案》），以十大举措，持续深化产业工人队伍建设改革，带动建设一流产业技术工人队伍。

很快，专项行动在东莞各镇街（园区）全面铺开。在得知东坑镇总工会启动专项行动后，康德威电气就第一时间申请对接。在镇总工会的组织下，6人组成的专家团队走进康德威电气，开展技能攻关会诊、定制化技能培训、师徒结对传承等活动。劳模工匠还参与企业生产流程优化、质量管理体系升级等专项工作。

▲康德威电气车间，工人在作业

针对变压器噪音控制难题，劳模工匠团队提出“三步走”的技术方案：短期通过材料优化、结构改进实现降噪3-7dB，中期引入新型复合材料改善减震结构，远期推进智能管控体系建设，最终实现问题的解决。

“原材料、装配工艺和技能手法的偏差，都会影响产品质量。单靠我们企业自身也能逐步克服噪音控制难题，但试错成本高、试错周期长，会错失很多市场机会。”丁煜说，劳模工匠团队会诊后，凭借扎实的功底和丰富的经验，一下子找到症结所在，带来了很多好建议。

丁煜告诉记者，专项行动成效显著。比如在变压器装配环节，工匠手把手指导新型绕线工艺，工人技能适配度显著提升。“同时，工匠们的创新思维和攻坚精神也带动工人主动思考，仅康德威电气，就有16名工人结合所学提出工艺改进建议并落地实施。”

八部门联合发文

康德威电气的故事，在东莞并非个例。这样的变化，正在东莞越来越多的企业悄然发生。

“劳模工匠进万企”以弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神为魂，以深化产业工人队伍建设改革为核，是一项由工会组织推动的专项行动，旨在发挥劳动模范和工匠人才的技术优势与示范作用，直接服务于企业发展需求，助力产业转型升级和现代化产业体系建设。

早在去年初，东莞市总工会就组建37支劳模工匠技术服务队，共有152名劳模工匠与262家企业结对，通过技术帮扶、技能培训、“师带徒”等形式，开展了395场次助企行活动，解决超700个企业现场技术和管理问题，帮助近8000人次职工提升技能水平，助力企业高质量发展。

结合东莞劳模工匠队伍整体情况和“8+8+4”产业体系，市总工会今年组建“20+N”劳模工匠服务队，在原有劳模工匠与企业“一对一”结对的基础上，探索劳模工匠“多对一”抱团式助企新模式。

“今年的专项行动，由市总工会、市委宣传部、市委人才办、市教育局、市工信局、市人社局、市市场监督管理局、市‘百千万工程’指挥部等8个部门联合发文，重视程度、支持力度、投放资源前所未有。”市总工会劳保部有关负责人表示。

在东坑镇总工会专职副主席卢伟强看来，8个部门联合发文推进“劳模工匠进万企”专项行动，反映了东莞对高技能人才的重视和迫切需要。他说，企业能否发展壮大，首先依靠技术，关键在于人才。“只有培养人才，留住人才，企业才有活力和发展潜力。”

半年多来，各级劳模、工匠、技术能手精锐尽出，走进车间、实验室、研发中心，或将自身绝技绝活，向一线工人倾囊相授，或与同行切磋交流，合力攻克一个个技术难题，共同筑造行业技术高地。

全国劳动模范李政发挥自身专业优势，深入铝镁型材等企业一线，通过专业的数据分析和设备参数调整，帮助企业在使用刀具加工零件的过程中提升了10%的生产效率，同时使刀具的使用寿命延长了30%，助力企业高质量发展。

在松山湖国科中子医疗科技公司的研发车间，硼中子俘获治疗装置（BNCT）的核心部件调试进入关键阶段。陈延伟劳模前后8次现场指导，帮助企业突破了中子束流调控的“卡脖子”技术，助推BNCT高端医疗设备国产化，引进高价值专利超200万元。

在石龙镇尼得科仪器，范忠林劳模进企交流，共同攻克0.05毫米伤损检测难题，助力实现了“人工目检”向“数据智判”跃升，促进质量成本下降18%，生产效率提升22%，一年预计为企业节约成本达千万元。

与此同时，在韩政军劳模的帮助下，中堂镇建泰生物公司湿法变性淀粉生产线摆脱人工依赖，完成自动化改造；在石排，围绕广东芯智半导体有限公司“键合焊错线”难题，孙少林劳模推动流程革命，帮助企业“键合焊错线”客诉赔款从每年30多万元降至几万元；在望牛墩，丁华森劳模帮助微妙电子公司优化高速冲模设计，破解跳屑生产痛点……

今年以来，全市开展助企活动215场次，参与劳模工匠299人次，服务企业325家，解决各类技术问题392个。这些跨越不同产业的技术突破，为“世界工厂”向“智造高地”跃迁注入强劲动能。

技术精神双输送

东莞以制造业当家、实体经济为本，“科技创新+先进制造”是城市基因。作为全年重点工作，市总工会统筹推进“劳模工匠进万企”专项行动，构建精准服务体系，汇聚更多劳模工匠力量。

精准匹配是服务见效的关键。市总工会建立“资源清单+需求清单”双库对接机制，企业“点单”后，工会通过技术领域、产业属性、过往业绩三重筛选，实现“劳模专长”与“企业痛点”的精准匹配。

以东坑镇为例，专项行动启动后，组建了21人的劳模工匠服务团队，建立“资源清单+需求清单”匹配机制，开展示范助企活动，聚焦重点企业、小微企业分类施策。截至目前，已累计开展了11场次，解决技术难题30个以上，开展技能培训300人次以上。

在服务康德威电气中，东坑构建了“市级指导—镇级统筹—企业配合”三级联动体系，由市总工会提供专家资源、镇总工会主席牵头制定“一企一策”方案，企业提前两周提供技术资料。

“我们还同步建立‘劳模-企业’微信工作群，确保技术方案可动态调整，还联合东坑镇经发局为企业争取镇级技改补贴，制作活动纪实视频并通过全媒体传播。”卢伟强告诉记者。

通过专项行动，康德威电气一线员工温伟锋体会深刻，“劳模不仅带来技术，还有精益求精的工匠精神。”他告诉记者，劳模工匠服务团队开展的变压器装配工艺培训和技术攻关项目，帮助他实打实提升技能，学会了问题解决思路，也拓宽了职业视野。“工匠教我们从现象倒推原因，拆解问题、逐一突破，现在遇到设备小故障，不用等技术元，自己就能排查解决。”

收获还反映在实打实的薪酬待遇上。通过定制化岗位培训、校企联合培训，温伟锋考取高级技工证书，每月工资多了1000元。如今，技能等级与薪酬挂钩，干得好、技能高，收入就高。

“‘劳模工匠进万企’专项行动的开展，让一线员工真切体会到，企业有想法、有办法、有平台把他们培养成才，帮助他们提升技能。”卢伟强说，东莞是“世界工厂”，产业工人是实现高质量发展的主力军，但往往也是最容易被忽视的群体。“大家关注的，往往是技能骨干、商业精英。而产业工人，也非常渴望明确的技能提升路径和晋升通道。专项行动能让产业工人体会到党委政府、行业企业对他们的关爱支持，帮助他们成长成才，明晰职业规划，实现人生价值，这能增强他们对企业、对东莞的归属感。”

助燃“工匠”引擎

从“工”到“匠”，从“匠”到“师”，从完善自己到成就他人，“劳模工匠进万企”专项行动，正带来一场“蝴蝶效应”，将深刻影响企业和经济发展。

“近年来，康德威电气产值保持15%的增长。通过产改推动企业技能提升和转型升级，增强了市场竞争力。按照这个速度，5年后产值翻一番。东坑以点带面、扩面提质推进产改工作，发挥企业示范引领作用，在全镇其他企业铺开。如果更多企业保持这样增长，5年后东坑的GDP就能翻一番。”卢伟强对专项行动满怀信心。

向志疆是东坑“劳模工匠”服务团队的一员，帮扶明贤食品的案例令他印象深刻。这家以月饼生产为核心的企业，当时面临中秋旺季产能压力大、三大生产痛点突出的问题。技术团队通过“多对一”的精准帮扶，解决了企业膜材封口不严；核心工序依赖人工，员工技能单一、离职率高；机械清洁流程不规范等问题，帮助企业中秋旺季产能稳步提升。

“人无完人，技术也一样，没有一家企业的技术是完美无缺的。”向志疆认为，“劳模工匠进万企”专项行动，传播新思想、撬动新思维、带来新技术，帮助企业解决技术瓶颈，提升工人技能水平，助力东莞产业转型升级。

几个月来，“劳模工匠进万企”的故事如雨后春笋般，在东莞各镇街（园区）生动上演，东莞正一步一个脚印走深走实。

▲康德威电气生产车间

“要重点在宣传上下功夫，健全长效赋能机制，挖掘产改典型案例，让更多的企业老板了解认识专项行动。”卢伟强指出，受限于产能和外部环境，部分小微企业处于生存的关键期。在解决生存问题前，没有时间精力参与这项工作。此外，不少小微企业对技术要求不高，企业负责人对产改认识不深。“要让更多企业、产业工人都了解什么是产改，为什么要产改，产改要怎么做，主动加入到产业工人队伍建设改革中来。”