从1965年香港家族事业的萌芽，到1987年深圳建厂的规模化起航，历经六十载家族传承、三十余载深耕实业，新兴光学集团在顾氏两代掌舵人的引领下，紧跟中国改革开放的时代步伐，深植“香港精神”沃土，以创新为翼、以传承为基，在眼镜制造行业走出了一条独具特色的发展之路。

如今，这家拥有20多年上市历史的企业，正以“高端制造升级+品牌渠道革新”双轮驱动，在全球市场的风浪中稳步前行，向着“全球光学领域标杆企业”的目标笃定迈进。

在香港创新科技成就大奖暨新型工业化卓越大奖2024颁奖典礼上，新兴光学荣获新型工业化卓越大奖银奖顾毅勇在接受采访时表示，他将国际化管理理念与人文关怀融入企业发展，打造出独具特色的企业文化体系

顺势而为踏浪起

筑牢行业硬根基

时间回到1949年，顾氏家族第一代创业者顾尧栋从苏州远赴香港，成为当地首家眼镜工厂的学徒，自此与眼镜行业结下不解之缘。1965年，顾尧栋自立门户，在香港播下了家族眼镜事业的种子。

改革开放的春风吹暖南粤，1987年，新溢眼镜制造厂在深圳沙湾应运而生。几十名员工在顾尧栋夫妇的带领下，在尚见耕牛劳作的“荒凉之地”扎下根来。彼时的厂房狭小简陋，仅有一部连通香港总部的电话，老板与员工一同在没有空调的车间里苦干实干。凭着“吃苦耐劳、拼搏奋进”的香港精神，企业一步步站稳了脚跟。

1983年，顾尧栋之子顾毅勇赴加拿大求学。其间，他意外发现眼镜市场的巨大潜力，从售卖样品赚取零花钱起步，慢慢将业务拓展到美国纽约市场。1988年，顾毅勇正式投身企业运营，主导将工厂从深圳沙湾迁至东莞长安，完成了产能集中与规模扩张的关键一跃。1993年，他牵头开设金属眼镜厂，让企业从单一品类生产迈向全品类覆盖，成功规避了单一产品周期波动的市场风险。1996年，企业整合板材与金属眼镜生产资源，迁入东莞新厂区，搭建起现代化生产平台。

顾毅勇于1999年荣获香港青年工业家奖

1999年，企业成功上市，公共资本的注入与行业知名度的提升，推动公司迈入高速发展期。2001年中国加入WTO后，借着出口产业的黄金十年，新兴光学的年产值从几千万元飙升至峰值13亿元，2010-2011年间员工规模达到8000余人的鼎盛状态。如今，新兴光学已在东莞、河源、江西等地建立生产基地，在日本设立高端制造工厂，在越南布局海外产能，构建起覆盖全球的生产与服务网络，成为中国南部乃至全国眼镜行业的领军力量。

创新为魂谋转型

锻造核心竞争力

在顾毅勇看来，企业要长久发展，必须敏锐洞察市场趋势，敢于自我革新。接手企业之初，他打破父辈依赖人际关系的传统模式，建立起科学规范的管理制度，为企业规模化发展筑牢了制度保障。面对行业竞争与市场变化，新兴光学始终把创新摆在核心位置，在产品研发、品类布局与品牌建设上持续发力。

研发投入是创新的底气。顾毅勇接手前，企业没有研发概念，仅按客户图纸代工生产。如今，新兴光学已组建起七八十人的专业研发团队，每年将销售额的5%投入科研，聚焦材料改良、结构优化与新工艺开发。从传统眼镜到智能眼镜的探索，从成人产品到全年龄段覆盖，研发创新让集团产品始终紧跟市场需求。目前，新兴光学已形成全产品线布局，涵盖塑胶、金属等各类材质眼镜，能满足不同消费群体的多样化需求。

新兴光学旗下汇聚了李维斯、斐乐、吉尔·斯图尔特、新百伦、雅昵斯比等多个知名品牌，覆盖时尚、运动、高端设计等多个细分领域

品牌化战略是转型的关键。1999年上市后，新兴光学开启自主品牌建设之路，通过授权合作与自主培育并行的方式，构建起多元化品牌矩阵。如今，新兴光学旗下汇聚了李维斯（Levi’s）、斐乐（FILA）、吉尔·斯图尔特（Jill Stuart）、新百伦（New Balance）、雅昵斯比（Agnes b）等多个知名品牌，覆盖时尚、运动、高端设计等多个细分领域。自主品牌业务中，中国市场占比达4成，其余6成辐射亚洲其他地区，形成内外销协同发展的良好格局。同时，新兴光学仍保持强大的代工实力，为全球大型客户提供符合奢侈品标准的制造服务，代工业务占年产值的75%左右，2024年整体产值稳定在10亿元左右。

面对美国市场关税变化等外部挑战，新兴光学主动调整供应链布局，推动美国订单向越南工厂转移，计划到2025年底实现九成美国订单的海外产能承接，有效化解贸易壁垒风险。这种灵活应变的战略调整能力，正是企业在复杂市场环境中保持稳健增长的关键。

新兴光学目前组建有七八十人的专业研发团队，每年将销售额的5%投入科研

文化聚力暖人心

积极公益显责任

“文化是新溢眼镜能够一步步走稳走远的核心动力”，顾毅勇始终坚信这一点。在传承“吃苦耐劳、拼搏奋进、团结一致、合作共赢”香港精神的基础上，他将国际化管理理念与人文关怀融入企业发展，打造出独具特色的企业文化体系。

“以人为本”是新兴光学文化的核心。自2006年成立工会以来，公司建立起完善的员工关怀机制，通过新老员工座谈会、一对一诉求响应、心理疏导课程等多种形式，切实解决员工工作与生活中的困难。每月举办的集体生日会、技能培训与学习资助计划，让员工感受到家一般的温暖，极大增强了员工归属感。在新溢，工作超过十年、二十年的老员工随处可见，他们见证了企业的成长，也与企业共同进步，这份员工稳定性成为新兴光学发展的宝贵财富。

“信任”与“学习”是新兴光学文化的重要底色。新兴光学倡导团队信任合作，通过“黑暗中的对话”等特色培训，培养员工的信任意识与协作能力。同时，新兴光学被誉为行业“黄埔军校”，鼓励员工终身学习，通过内部课程、外部深造等多种渠道提升专业技能与综合素养。这种注重人才培养的文化氛围，让“靠谱”成为新溢员工的鲜明标签，也为企业持续发展提供了坚实的人才支撑。

作为有担当的企业公民，新兴光学积极投身公益活动，支持“正!香港”嘉年华等平台建设，助力品牌曝光与行业交流。顾毅勇当选东莞市外商投资企业协会长安分会第八届会长后，以“赋能青春力量，共谋全球商机”为主题，搭建青年企业家培育平台与出海资源对接渠道，推动行业协同发展，为区域经济繁荣贡献力量。

新兴光学始终把创新摆在核心位置，在产品研发、品类布局与品牌建设上持续发力

薪火相传启新程

绘就未来新蓝图

近六十载风雨兼程，新兴光学完成了从家族企业到现代化集团的蜕变，也实现了代际传承的平稳过渡。如今，顾毅勇的长子顾证筌已进入公司五年，负责中国区品牌分销业务，第三代管理者正逐步成长起来。在顾毅勇看来，第三代管理者要秉持“做对比做多更重要”的理念，在激烈的市场竞争中精准把握方向，以低试错成本实现创新发展。

对于企业的未来，新兴光学有着清晰的规划。未来3-5年，一方面将持续优化海外生产布局，提升越南、日本等海外工厂的运营效能；另一方面将进一步丰富产品品类，应对市场需求快速变化与产品生命周期缩短的挑战。在智能化发展方面，新兴光学将加大软件系统投入，推动生产制造向自动化、精益化转型，同时持续探索智能眼镜等新兴领域，静待行业成熟机遇。

面对全球经济疲软与市场竞争加剧的挑战，顾毅勇提出“战时状态意识”与“经营者思维”的双维理念，倡导企业以敏锐的市场洞察力、高效的团队协作、快速的响应能力与客户中心的价值导向，穿越行业周期。在他看来，眼镜行业兼具必需性与消费属性，受经济周期波动影响较小，而人口老龄化趋势与消费者对精神价值的追求，将为行业带来长期发展机遇。

站在新的发展起点，新兴光学正以近六十载积淀的制造实力、创新能力与文化底蕴，在“成为全球光学产品及服务高端客户首选合作伙伴”的道路上稳步前行。从香港精神的传承到现代企业治理的革新，从代工贴牌到自主品牌的崛起，从国内市场到全球布局，新兴光学的发展历程，既是中国制造业转型升级的生动缩影，也是家族企业传承创新的成功典范。未来，这家以“制造梦想”为初心的企业，必将在光学领域书写更加辉煌的篇章。

新兴光学连续两年参加“正!香港”嘉年华