SK集团会长崔泰源向集团旗下各子公司最高负责人（CEO）提出要求，跳出现有业务固有框架，将每家关联企业重新定位为“人工智能（AI）公司”。目标是把业务版图从AI半导体、基础设施、能源领域拓展至服务赛道，打造“AI飞轮”，实现增长持续带动新增长。

SK集团15日表示，集团于12日至14日在京畿道利川SKMS研究院举办“2026年CEO研讨会”，崔泰源、崔宰源副会长、SK最高经营委员会主席崔昌源等约50名高层管理人员参会。

在14日研讨会最后一天，崔泰源亲自主持未来增长战略深度研讨。他表示：“我们必须打破现有业务的固有模式，将自身重新定义为一家‘AI公司’”，并强调：“让每家成员企业找到新定位，搭建贯通AI服务与通证经济的AI飞轮。”

AI飞轮是一种良性循环：一项业务的增长带动另一项业务增长。高性能AI半导体推动AI数据中心等基础设施业务发展，基础设施扩容又会拉动电力、能源以及AI服务需求；需求增长反过来推动半导体技术革新，催生新商机。

SK旗下各子公司的生产基地也在加速推进AI转型。SK海力士依托融合AI与数字孪生技术的“智能工厂”，提升半导体生产效率；SK创新利用打通设备与运营数据的“流程图谱（本体模型）”，提高蔚山石化园区的生产良率。

SK电信借助AI实现通信网络与服务自动化，提升运营效率、优化客户体验；SK燃气依托AI市场分析和业务知识数字化，加快决策速度。

崔泰源同时强调AI时代的全球合作。他称：“在AI时代，没有谁能够独力包揽所有事”，呼吁与全球企业开展开放合作。

SK集团还决定继续推进“资产组合再平衡2.0”计划，逐步退出低效业务，强化核心业务竞争力。与此同时，集团计划在所有关联企业落地“实战型AI转型（AX）”，将一线业务经验与数据相结合，以此提升盈利水平。

SK集团CEO研讨会是集团面向高层管理人员的年度战略会议，每年举办，用于复盘集团经营业绩、研讨未来增长战略与重点议题。

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来源：环球市场播报　查看原文 >>