在“国际制造名城”东莞，一场以“质量强企”为核心的深刻变革正在制造业领域全面展开。一批标杆企业通过创新质量管理模式、深耕技术研发、强化品牌建设，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为东莞从“制造大市”迈向“质量强市”的中坚力量。

截至目前，东莞已有包括鼎泰高科、拓斯达、慕思等在内的多家企业获得广东省政府质量奖及提名奖，形成了“头雁引领、群雁齐飞”的良好发展态势。这些企业在质量管理创新、技术研发突破、品牌价值提升等方面的探索，不仅为自身赢得了市场竞争力，也为同行业企业提供了可借鉴的成功经验。

“双轮驱动”锻造全球冠军

“智能密码”推动产业协同

在精密制造领域，广东鼎泰高科技术股份有限公司凭借其独特的“研发+质量”双轮驱动质量管理模式，成功登顶全球PCB钻针销量榜首，全球市场占有率高达26.5%。

这家国家级制造业单项冠军企业，将创新研发与质量管理深度融合，构建起“开发一代、储备一代、研究一代”的三级研发体系。通过对标国际顶尖标准，鼎泰高科在芯片基板用高效精密微钻材料研发上取得突破，解决了CSP、BGA与陶瓷填充芯片基板加工的“卡脖子”问题。其自主研发的全自动微型钻头磨床，将生产效率提升近2倍，重新定义了行业标杆。

“我们视质量为生命，用研发筑未来。”鼎泰高科负责人介绍，公司通过建立完善的质量管理体系和创新激励机制，近三年申报专利370项，制定行业标准4个，发放创新奖金136.3万元，形成了“人人重视质量、人人追求创新”的浓厚氛围。

同在智能制造赛道上，广东拓斯达科技股份有限公司作为智能机器人产业链的“链主”企业，创新推出了“312”全面数字化质量管理模式。该模式以“创新攻关、体系筑基、品牌引领”为三大驱动，依托数字化和文化两大平台，打造了一个高效协同的质量生态管理系统。更值得称道的是，这套质量管理模式不仅在企业内部运行，还通过全球开放日、供应商大会等方式，如涟漪般扩散到整个产业链。

从注塑周边设备起家，到切入工业机器人、工业母机领域，拓斯达沿着产业链不断向上攀升。如今，其海外销售遍及50多个国家和地区，在海外设立多个技术服务中心，实现了从“走出去”到“走进去”的跨越，让“东莞智造”在国际舞台上大放异彩。

“飞轮模式”转动品牌价值

“人才引擎”驱动光学革新

在家居行业，慕思健康睡眠股份有限公司打造的“1+4飞轮稳健增长质量管理模式”，正推动这个民族品牌向全球智慧健康睡眠解决方案提供商加速迈进。

慕思的“飞轮模式”以创新力为原动力，带动产品力、交付力、品牌力协同运转，最终驱动企业高质量持续增长。在这个模式下，慕思投入20亿元打造工业4.0智能制造数字化工厂，引入全球先进设备，建设自动化立体库，实现了从个性化定制到规模化生产的完美融合。

质量基础的夯实让慕思产品创新如虎添翼。公司建立了5000平方米的CNAS实验室，引入超过400套先进检测仪器，能开展490多项检测项目。其独创的“金管家服务”体系，通过准时交付、专业讲解、终身免费除螨等细微服务，为客户创造价值，形成了高度的“黏性关系”。

在光学镜头领域，东莞市宇瞳光学科技股份有限公司深谙“人才是第一资源”的道理，通过构建多元化人才引进机制，打造了光学行业的“黄埔军校”。

宇瞳光学投资5.2亿元高标准建设“宇瞳学校”，面向不同人才制定了多元化培养方式。通过“未来之星”计划培养储备人才，通过学徒制与东莞技师学院联合开展产教融合，通过项目制培养提升员工技能。更创新的是，公司建立了“人才库”和“专家库”，将学历、职称、从业经验、项目经验作为入库标准，为持续创新储备智力资源。

在强大人才队伍支撑下，宇瞳光学实现了在安防镜头领域“用塑胶材料代替金属做主筒”“用塑胶材料代替玻璃做镜片”两次重大质量变革，成功撬动了日系、德系企业在光学领域几十年来的垄断地位。如今，宇瞳光学连续9年位居视频监控镜头市场份额首位，业务遍及全球30多个国家和地区。

“3新5益”守护万家灯火

“数据驱动”重塑人才生态

在电线电缆行业，东莞市民兴电缆有限公司创立的“3新+5益”质量管理模式，让这家有着三十多年历史的企业焕发出新的生机。

民兴电缆的首席质量官杨彦介绍，“3新+5益”模式以卓越绩效创新、工作方法创新、制度流程创新为中心，最终实现顾客、供方、社会、员工和股东五方受益。在这个模式指导下，民兴电缆成立了导体防氧化改善8D工作小组，通过质量攻关大幅提升导体抗氧化能力，解决了行业普遍存在的导体氧化发黑问题。

视创新为发展第一动力的民兴电缆，拥有国家CNAS认可实验室，掌握全品类矿物绝缘防火电缆核心科技，累计获得国家专利超100项。其研发的矿物质防火电缆系列，填补了防火电缆市场技术空白，近三年新产品销售收入增长率达55%以上，为企业高质量发展注入强劲动力。

在人力资源服务领域，广东智通人才连锁股份有限公司开创的“数据驱动+自我驱动型组织”高质量发展模式，正在重塑传统人力资源服务生态。

智通人才首席质量官姜允萍带领团队构建了以“一大脑、三平台、六能力、七方面”为核心的数字驱动经营管理系统。该系统通过打造集团战略管理数字化、市场营销数字化等六项能力，实现了组织心智、员工行为等七个方面的数字化转型。

更创新的是，智通人才建立了“事业部+子公司+阿米巴小组”运营管理体系，实现了经营管理单元最小化拆解，建设起自驱型、敏捷型自组织体系。在这种模式下，智通人才营收持续高速增长，成为人力资源服务行业数字化转型的典范。

这些企业的成功实践，是东莞深入推进质量强市建设的生动缩影。在《东莞市质量强市建设实施方案》指引下，东莞通过培育质量标杆、推广先进质量管理方法、加强质量基础设施建设等举措，推动制造业向高端化、智能化、绿色化发展。

从“制造”到“质造”，再到“智造”，东莞企业正以质量为核心，书写高质量发展的新篇章。在这片制造业热土上，质量强企的故事还在继续，更多的企业正在质量创新的道路上加速奔跑，共同构筑东莞制造的新优势、新辉煌。