他给华杉下了最后通牒：下午六点前公开道歉，否则“中国的市场公关行业不会有人再记得华与华，只记得罗与华”。

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罗永浩又发飙了。因为——

华杉又出来念经了。

11月25日，这位西贝的品牌顾问、华与华创始人，在微博上写下一段梦呓般的文字。他说西贝是“中国餐饮业的天花板”，对顾客和员工“诚心诚意做到极致”，如今却被“诱入黑白颠倒的网络罗刹国”，遭人“算计”。

最后，他祭出大招：西贝要“凭仁义立世”。

这段话，听着特别不顺耳，很像街边算命先生的呓语：用词宏大，逻辑稀碎，情绪饱满，就是事实全无。

果然，罗永浩来了。

26日凌晨，老罗转发微博，只问了三个问题：“谁算计了？你想干什么？你要是说不清楚，我就公布录音了。”

“录音”二字，像一把刀，瞬间抵住了华杉的咽喉。

吃瓜群众可盼望华与华不怂了，都想听录音。

26日上午11点，罗永浩再次出手，划清界限：这次是我和华杉之间的事，和西贝无关。

他给华杉下了最后通牒：下午六点前公开道歉，否则“中国的市场公关行业不会有人再记得华与华，只记得罗与华”。

下午六点，这相当于设置了一个定时炸弹。

最绝的是最后一句：“我已经在网上买了华与华的全集，整天被忽悠的中国土老板们，其实赚钱很不容易，也该有人给他们上一点营销防诈课了。”

“营销防诈课”——这五个字，等于把华与华过去二十年的“方法论”，定性为了“骗术”。

华与华能忍吗？

1

我们推演一下。

华杉会跪吗？

华杉怎么接招？无非三种可能：

1、硬刚到底。继续用“仁义立世”“华夏子弟”等虚空词汇迎战。

这好像是一条死路。罗永浩手握录音（无论真假），且擅长“捉七寸”。华杉的每一句辩白，都可能成为老罗下一轮炮火的弹药。

2、私下求和。托人找老罗说和，希望“杯酒释兵权”。但罗永浩明确说了：“私下道歉已经不管用了。”这条路已断。

3、公开认怂。在六点前发一封不痛不痒的道歉信，试图蒙混过关。但以罗永浩的性格，会对道歉信的措辞逐字审校，若诚意不足，反而会迎来更猛烈的追击。

罗永浩会出什么招？他会的。

以下纯属猜测。

第一招，公布录音。一旦公开，华与华的“策略”内幕将被摊在阳光下。土老板们会发现，自己花几百万买的“品牌圣经”，可能是几句酒桌醉话？

第二招，拆解“华与华全集”。老罗说要给土老板上“防诈课”，绝非虚言。他极有可能开直播，一页页分析华与华案例，指出其中哪些是“忽悠”，哪些是“巧合”。这将是营销界的“315打假晚会”。

第三招，发动“受害者”共鸣。让曾被华与华“坑过”的老板们现身说法。这些人平时碍于情面不敢发声，一旦有人领头，诉苦大会会不会变成批斗大会？

华与华二十年来编织的“神话”，可能在一周内崩塌。

2

华杉为何又主动挑衅呢？这真是一场作死的行为艺术。

之前不是挑衅过一次，私下道歉了吗？同一个错误犯两次？

答案可能是，他活在信息茧房里，真的相信了自己那套话术。

华与华的商业模式，是给企业老板造梦。他们用“超级符号”“持续重复”等概念，包装一套看似高深的理论，让老板觉得“找到了品牌真经”。久而久之，华杉自己也信了，以为西贝的困境不是经营问题，而是被“罗刹国”算计。

他不懂舆情管理吗？

这个，他懂的是二十年前的舆情管理吧：控评、删帖、发通稿……但今天，舆情是罗永浩这样的个体用一条微博就能点燃的草原大火。华杉还想着“凭仁义立世”，却不知消费者早已用“预制菜”投了不信任票。

历史上的品牌营销，有多少是吹大的？太多了。华与华需要证明自己不是其中之一。

华与华用机场广告牌上两个巨大的人头，营造“权威感”；用“不投标，不比稿”的傲娇，彰显“稀缺性”。但这套玩法，在信息透明的今天，正在失效。

罗永浩要做的，就是戳破这个气球。他说要上“防诈课”，这算是替无数被“营销神话”忽悠的土老板，讨一个公道吗？

华与华会被锤死吗？不一定。但经过这一役，至少那些准备花几百万请“品牌大师”的老板，会多问一句：“你这套，经得起罗永浩拆解吗？”

这才是最大的进步。